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強化管理意識、建造チーム執行力――?グループ主催「実効管理、実行力」特訓大隊
发表日期:2018-09-03

  2017年8月4日にグループ運営と人力資源部組織が集団会社の「実効管理、実行力特訓営」の訓練授業を行い、管理者の素養を管理することを目指している。今回の研修は、社員の仕事の効率を強化し、チーム協力の効率的な実行を強化することを目的とし、特に外部の有名な講師の李亜偉大(深圳中紀管理諮問有限会社のシニア公開課講師、中山大学、東北大学客員教授、高級管理諮問顧問…)を採用してください。授業を行って、1日間、グループ総経理、1級単位の担当者や会社の中心の幹部(計133人)が今回の特訓に積極的に参加しました。

 「おじいさんがいると思うな!」李先生はユーモラスな冒頭の言葉で今回の研修を始めた。李先生は理論と実際の例とフォークで説明する方法で、会社の管理の現状に存在する様々な実行困難例をユーモラスに表現し、面白くて面白いのは勉強や変更の重要性を表しています。過去の経験で今の日のことをすることはできません。行って、“任務を受け入れて条件を話さないで、任務を実行して口実を探さない”、結果の重要性の重要性は“実行力”の重要性に対して言えば、言うまでもない。授業中、李先生は学生との面白さを通じて、研修の内容に対する認識を深め、授業でも積極的に参加し、授業上の重要な知識を真剣に記録し、もっと多くの知識を得ることができるようになりました。イメージの生き生きとした事例が笑い、学生たちも自分の仕事の難点を思い返して、「仕事はどうすればいいのでしょうか?」答えは李先生の案内によって明らかになった。

          

  良い方法、良い仕事心、従業員の効率的な仕事能力は会社に重大な価値を創造することができて、さらに1つの良い管理方法はすでに1つの会社の高度な標準を決定することになりました。千里の海は万里の川が流れて、海は広大で果てしなく流れている各河川が整然としている細水の流れに由来し、管理は更に一蹴したものではない。プラットフォームは能力よりも重要で、今日の富強は急速に発展し、他の会社では困難なプラットフォームである可能性がある。訓練と能力が向上するのは、いかに貴重なチャンスと挑戦である。


                 

  「何が効率的な実行力」という問題は李先生のカリキュラムの全体を貫いて、教室の中の活発な雰囲気は、李先生と今回の特訓の十分な肯定であり、実行する16字の原則、「結果の前提、自己退後、真剣第一、聡明な第二」が多くの良い仕事を教えてくれました。今回の特訓に参加できる人たちは幸運で、皆さんは今回のトレーニングに高い評価を受けました。また、会社の管理職は、仕事の時間や重金を惜しまずに李先生を招いて授業をすることができ、この中の期待と心は言うことができなくて、学生たちに李を報いることができることを要求しない。

           

  訓練が終わった後の運営と人力資源部は各部門に対して取材を行い、参加者も自らの悟りと視点を発表している。

  2017回の卒業生のソンイロ峰:今回の訓練の最大の収穫について述べていると、ソン氏は管理が変わらないのではなく、融通が利かないものであると考えています。川の曲がりくねっていても、婉曲に海に流れ、思考の定勢を打ち破って、自分に最適な管理案を探して管理を実現するための転換型の会社の管理が革新型の突突であることを探しています。破れてこそ、良い管理ができて、多くの枠の中で自分を突破することができて、才能と時とともに進んで、古い道を歩くのは慢性的に社会に淘汰されて、会社も勉強と成長を必要とします。

  型の工場の許可:1つのチームは1つの全体で、各部分の仕事はすべて互いに関連していて、個人はドアの前の雪を掃く仕事の態度は通用しないで、互いに責任を頼むのは更に駄目です。自分の分の仕事を完成させ、同時に全体の意識を確立して、互いに助け合い、一緒に同じ目標のために奮闘します。

  財務管理部は業界の知恵を持ち、業界の知恵は今回の訓練に対して深い印象を残して、彼はメモの中で言行は必ず実践して、事をするのは約束があって、人はよりよく責任を果たすことができます。「私はできます」、「私は喜んでいます」、「必ず達成する」と言って、リーダーの仕事の手配を完了する。

  会社は改革、急速に成長しています。一人一人の従業員が絶えず勉強することを通じて、自分の能力を高めると同時に会社と肩を並べて進むことを望みます。


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